في تايوان، يُطلق على الشباب الذين يعملون في معالجة الأجزاء الميكانيكية اسم 'الأيدي السوداء'. ومن بين هذه المجموعة من 'الأيادي السوداء' شاب عادي ولكنه غير عادي. لقد كان يتبع النموذج التقليدي لمعالجة أجزاء OEM لسنوات عديدة ولا يمكنه سوى تحقيق ربح ضئيل. في ربيع عام 1979، اصطحب أفضل صديق لهذا الشاب صديقًا إيطاليًا إلى تايوان. كان هذا الصديق الإيطالي رئيسًا تنفيذيًا لشركة. وخلال الرحلة، أخبر الشاب صديقه الإيطالي بكل شيء عن الصعوبات التي يواجهها في حياته المهنية الحالية. شجع الصديق الإيطالي الشاب على بناء علامته التجارية الخاصة وأطلق عليها اسم 'MYJY-LAND'. 'MYJY' تعني الجمال، و'LAND' تعني البشر. الأرض الأم المشتركة، الترجمة الصينية المجمعة هي 'الأرض الجميلة'. بالإضافة إلى الموضة والتكنولوجيا والجودة وعناصر العملاء، فإن هذا الاسم هو الأهم من ذلك أنه يمثل أملًا في أن يتمكن المستخدمون والمبدعون من الاهتمام بأمنا المشتركة، الأرض. وهذه أيضًا نقطة البداية لهذا الشاب للبدء في تطوير أدوات صديقة للبيئة. في يونيو من نفس العام، أسس هذا الشاب شركة Meizhilan Machinery Industry Co., Ltd. وهو المؤسس والمشغل الأول لشركة تصنيع الأدوات الميكانيكية التي يبلغ عمرها 39 عامًا.
لم يكن الطريق إلى ريادة الأعمال سهلاً. في التسعينيات، واجهت معظم شركات المعالجة التقليدية في تايوان الإفلاس. في ذلك الوقت، كان الرئيس التنفيذي للشركة Li Chunchang يواجه أيضًا أزمة عمل خطيرة، وكان لديه أيضًا فكرة إغلاق المصنع. في هذه اللحظة، تذكر فجأة أنه عندما كان في الصف الثالث الابتدائي، اتصلت به والدته ذات ليلة، وأعطته مئزرًا، ووضعت 200 يوان فكة، وطلبت منه الذهاب إلى السوق لبيع الخضروات التي تم حصادها قبل الإعصار. لم يكن السوق جيدًا في ذلك الوقت، لذلك كان يفكر دائمًا في كيفية بيع الخضروات لهذا اليوم، وكيفية إرضاء العملاء لبيع المزيد من الخضروات، وكيفية التعامل مع عمات المساومة. عندما كنت طفلاً، لم أكن أعرف لماذا رتبت والدتي الأمر بهذه الطريقة. وعندما كبرت، أدركت أن تلك التجربة القيمة قد دربت مهاراتي في التفكير ورد الفعل. وكان هذا هو ما جعل الشركة تتقدم خطوة بخطوة. لذلك، في مواجهة أي صعوبات، فقط من خلال مواجهتها وجهاً لوجه، يمكنك الحصول على فرصة للبقاء على قيد الحياة.
وكثيراً ما يذكر لي تشونشانغ، الذي أصبح الآن 'ذو خبرة في العديد من المعارك'، عبارة 'التعلم من الفشل' التي قالها إدموندسون، الأستاذ في كلية الأعمال بجامعة هارفارد. وهو يعتقد أن الفشل يمكن أن يكون مفيدًا أيضًا للشركات. إذا قبلت الفشل ببساطة دون التفكير في كيفية التعلم منه، فهذا أمر غبي مثل تجاهل الفشل. بالنسبة للشركة، فإن الشيء الأكثر أهمية هو كيفية تحويل شكاوى وشكاوى العملاء بذكاء إلى إخفاقات مفيدة للشركة، والعمل الجاد للقضاء على حالات الفشل التي لا معنى لها. وبعد ثلاث سنوات من الإصلاح، عادت الشركة إلى المسار الصحيح مرة أخرى. فازت المفكات الكهربائية الجديدة والمفكات الهوائية وغيرها من المنتجات التي طورها بتركيز كبير بجائزة التصميم في اليابان لأول مرة، وقد تم الاعتراف بالمنتجات على نطاق واسع في العالم.
تصنيف المنتج