في ربيع عام 1979، كان هناك شاب يقوم بتصنيع الأجزاء المعروفة باسم 'اليد السوداء'. لسنوات عديدة، كان منخرطًا في نموذج عمل يعتمد بشكل أساسي على أجزاء OEM. كانت الأرباح هزيلة ولم يتمكن إلا من تحقيق ربح ضئيل. وبالصدفة، صادف أن أحضره أحد أصدقائه... دعوت صديقًا إيطاليًا لزيارة تايوان. وأخبر الشاب المدير التنفيذي الإيطالي بالصعوبات التي يواجهها حاليًا. وقدم اقتراحا للشاب. وشجع الشاب على بناء علامته التجارية الخاصة وأطلق عليها اسم 'MIJY-LAND'. بعد حصولها على اسم شركة باللغة الإنجليزية، تم تأسيس شركة Meizhilan Machinery Industry Co., Ltd. في 21 يونيو من نفس العام. كان هذا الشخص مؤسسنا والمشغل الأول.
علامتنا 
التجارية مشتقة من اختصار اسم الشركة الإنجليزية 'MIJY-LAND'. 'MIJY' - يرمز إلى الجمال، و'LAND' - يرمز إلى 'الأرض' أم الأرض. وعندما يتم دمجها في اللغة الصينية، فإنها تعني الأرض الجميلة. ولا يشمل هذا الاسم أربعة عناصر فقط: حس الموضة، والعناصر التكنولوجية الجديدة، واتساق الجودة، ومنظور المستخدم. والأهم من ذلك أنني أتمنى أن أحمي أمنا الوحيدة 'الأرض'. هذه هي نقطة البداية بالنسبة لي للبدء في تطوير أدوات صديقة للبيئة.
في التسعينيات، وبسبب ارتفاع قيمة العملة، ونقل الصناعات، وارتفاع الأجور، لم تتمكن معظم الصناعات التحويلية التقليدية من البقاء وأغلقت. كما واجهت الشركة أزمة عمل لفترة وخطرت لها فكرة إغلاق المصنع. في هذه اللحظة، تذكرت فجأة أنه عندما كنت في الصف الثالث الابتدائي، نادتني والدتي ذات ليلة إلى غرفتها وأعطتني مئزرًا. قالت إن هناك مائتي يوان في جيب المئزر (للتغيير). سأحسبها لك. سيكون لديك عطلة الصيف غدا. سيكون هناك إعصار هذا العام. لقد نفقت جميع الخضروات، ولم يتبق في المنزل سوى عدد قليل من الخضروات التي تم حصادها قبل الإعصار. تحتاج الحقول إلى حرثها من جديد، لذا عليك الذهاب إلى السوق التقليدي غداً لبيع الخضار الخاصة بك. 'كن طفلاً صالحًا واجلب الشرف لأمي.' فقط تخيل، كطفل في الصف الثالث الابتدائي، كيف تضع قيمتك الخاصة في السوق التقليدية حيث يبيع الجميع نفس الشيء ويتنافسون؟ في ذلك الوقت، لم أكن أعرف لماذا قامت والدتي بهذا الترتيب. عندما كبرت، أدركت أنها أرادت مني استكشاف العالم وتعلم أشياء تتجاوز الكتب المدرسية، وخاصة من الوظائف التي لا أحبها، حتى أتمكن من تجميع القدرة على استكشاف اهتماماتي الخاصة. بالرجوع إلى الأيام التي كنت أبيع فيها الخضار عندما كنت طفلاً، عندما لم تكن ظروف السوق جيدة، كنت أفكر دائمًا في كيفية بيع خضروات اليوم دون ترك أي مخزون؟ كيفية إرضاء العملاء وبيع المزيد من الخضروات؟ كيفية التعامل مع عملاء الاستعانة بمصادر خارجية؟ كيف تتعامل مع أوباسان الذي طال أمده عندما تطلب المزيد من الهدايا؟ كيف تتعامل مع المساومة على الأسعار من العملاء؟ في ذلك الوقت، لم أكن أتخيل أن هذه الدروس سيكون لها تطبيقات عملية في حياتي. لو لم أقم بتدريب نفسي على تطوير مهارات التفكير ورد الفعل الفوري عندما كنت أبيع الخضروات منذ أن كنت طفلاً، فربما لم تكن هناك شركة Meizhilan Machinery Industry Co., Ltd الحالية. وبدون هذه الخبرات، لم تكن الشركة لتمتلك قواعد العمل 'الموجهة نحو العملاء' اليوم، وبالتالي سيكون لها صورة مؤسسية جيدة بين مختلف العملاء.
ذات يوم، قال إدموندسون، الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال: 'تعلم من الفشل'. وهو يعتقد أن الفشل يمكن أن يكون 'مفيدا' للشركات أيضا. لكن مجرد 'قبول الفشل' دون التفكير في كيفية التعلم منه هو أمر غبي مثل 'تجاهل الفشل'. بالنسبة للشركة، فإن القضية الأكثر أهمية هي كيفية تحويل استياء العملاء من الشركة بذكاء إلى إخفاقات مفيدة للشركة، والسعي للقضاء على حالات الفشل غير المجدية، وتجنب احتمال وقوع كارثة، وحل مشاكل العملاء بشكل أساسي. وبعد ثلاث سنوات من الإصلاح، أصبحت الشركة أخيرًا على المسار الصحيح، وتحولت بنجاح إلى شركة موجهة نحو تصميم العملاء، وتلقت ردود فعل ضخمة.
إذا نظرنا إلى الوراء في عملية إرهاق أدمغتنا لتصميم وتطوير مفكات كهربائية ومفكات هوائية جديدة، فقد أتت ثمارها أخيرًا في عام 2000. ولأول مرة، فازت بشهادة حماية البيئة في اليابان، والآن تم الاعتراف بها أيضًا من قبل العملاء من جميع أنحاء العالم، مما سمح لشركة Meizhilan Machinery Industry Co., Ltd. بالدخول رسميًا إلى المسرح العالمي.
شركة Meizhilan لصناعة الماكينات المحدودة
الرئيس التنفيذي لي تشونتشانغ